公司攜手中旭教育開展《組織增長之高效執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)

為樹立精益管理理念，促進(jìn)組織效能提升，6月20日公司攜手中旭教育開展《組織增長之高效執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)，主題定焦于結(jié)果導(dǎo)向與執(zhí)行力。公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人及骨干人員共12人參加此次培訓(xùn)。

中旭教育李永強(qiáng)老師從如何保持企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營作為切入點(diǎn)，就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)果導(dǎo)向、執(zhí)行力、管理機(jī)制、企業(yè)文化等方面作了深入淺出的講解，同時(shí)，剖析了影響企業(yè)執(zhí)行力的三大因素，即：機(jī)制、文化、能力，并就建立運(yùn)營體系線、建立優(yōu)秀執(zhí)行文化、打造員工成長線給出意見與建議。

他提到，1.流程管標(biāo)準(zhǔn)、制度管行為、文化管人心。他講述了企業(yè)靠業(yè)績，業(yè)績來源于一個(gè)有凝聚力有文化信仰有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，“戰(zhàn)略＋執(zhí)行=結(jié)果”。

2.企業(yè)文化是吸鐵石，企業(yè)文化是試金石。公司發(fā)展到一定規(guī)模達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，靠的是強(qiáng)大的組織系統(tǒng)，靠流程靠標(biāo)準(zhǔn)，不是靠能人，鐵打的營盤流水的兵。

3.綜合能力提升。學(xué)習(xí)力等于個(gè)人和企業(yè)的持續(xù)競爭力！我們要從工具、方法的學(xué)習(xí)和以及企業(yè)文化共識中獲得提升。同時(shí)還需提高基層的執(zhí)行力，總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對等。管理者應(yīng)該將注意力放在崗位鎖定責(zé)任鎖定、任務(wù)指派、分配工作上，盡量把行動(dòng)的主動(dòng)性還給下屬。

最后，李老師講授了中旭3S管理體系，提出了3S執(zhí)行模式6大體系12個(gè)核心，PDCA事前、事中、事后的全過程管控，構(gòu)建和完善企業(yè)運(yùn)營和執(zhí)行管控系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

會議結(jié)束之際，董事長蔣建對中旭李永強(qiáng)老師的授課表示衷心的感謝。希望全體參訓(xùn)者珍惜此次培訓(xùn)的機(jī)會，認(rèn)真理解領(lǐng)會并學(xué)以致用知行合一，把執(zhí)行力真正體現(xiàn)到每一項(xiàng)工作中。企業(yè)要發(fā)展，培訓(xùn)是公司中高層及骨干人員的加油站、充電樁，公司將持續(xù)組織開展多層次、多樣化、全方位的專題培訓(xùn)，從而提升公司全體管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，不斷提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，和公司共同進(jìn)步，共同發(fā)展！