乘風(fēng)破浪創(chuàng)佳績  繼往開來續(xù)輝煌

乘風(fēng)破浪創(chuàng)佳績   繼往開來續(xù)輝煌

——云南新大成2022年年終總結(jié)大會

律回春暉漸，萬象始更新。為總結(jié)2022年度工作，回顧奮斗歷程，共同見證公司發(fā)展新成就，精細化布置2023年工作任務(wù)，表彰先進、激勵奮進。2023年1月7日上午，云南新大成人力資源服務(wù)有限公司以“乘風(fēng)破浪創(chuàng)佳績、繼往開來續(xù)輝煌”為主題召開了2022年度總結(jié)暨表彰大會，會議于昆明大自然風(fēng)情園酒店會議室隆重舉行。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的熱烈掌聲中拉開了此次會議帷幕。出席本次活動的領(lǐng)導(dǎo)有公司董事長蔣建，總經(jīng)理王群群、財務(wù)總監(jiān)劉英、營銷部經(jīng)理王昆、業(yè)務(wù)部經(jīng)理王菲等。會議由黨總支書記李鳳虎主持。

使命呼喚擔(dān)當(dāng)，榜樣引領(lǐng)時代。2022年的每一份成績，都離不開每位新大成人的付出，在這一年的工作中，也涌現(xiàn)出了一大批恪盡職守、勇于擔(dān)當(dāng)、奮斗不息的先進員工和卓越團隊。會議第一項議程由總經(jīng)理王群群宣布2022年度年終評比先進個人和優(yōu)秀團體獲獎名單，其中先進集體2名、特殊貢獻獎2名、最佳貢獻獎4名、先進個人4名、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員4名、工會積極分子2名、“三八紅旗手”2名、優(yōu)秀青年2名、分公司經(jīng)營管理獎3名、鼓勵獎3名。

會議第二項，公司領(lǐng)導(dǎo)為2022 年度年終評比先進個人和優(yōu)秀團體頒獎。

以上獲獎個人和團隊由公司高層領(lǐng)導(dǎo)和禮儀頒發(fā)榮譽證書，并為他們披肩戴彩，對他們?nèi)〉玫某煽兘o予了充分的肯定和高度的贊譽。公司的穩(wěn)健發(fā)展離不開員工的辛勤付出，希望在未來的日子里，他們繼續(xù)做好榜樣，發(fā)揮標桿的力量，影響和帶動一批人，涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀和先進。

大會第三項議程:由先進集體、優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)部、企退中心代表發(fā)言。

財務(wù)總監(jiān)劉英發(fā)言

作為先進集體的代表以及公司財務(wù)總監(jiān)，劉副總首先匯報了公司今年業(yè)績營收突破10.17億元大關(guān)，并對2022年度財務(wù)工作進行總結(jié)，同時強調(diào)了“決策支持、創(chuàng)造價值、防控風(fēng)險、創(chuàng)新賦能”的財務(wù)工作定位，并對2023年財務(wù)工作提出下一步要求：1.積極開展財務(wù)資金檢查和內(nèi)部審計，防范經(jīng)營風(fēng)險，規(guī)范財務(wù)核算。2.細化資金管理，確保公司系統(tǒng)資金安全。3.突出預(yù)算引領(lǐng)，深化成本費用管控。4.加強財稅籌劃，降低企業(yè)稅負。5.推進財務(wù)信息化工作。夯實管理基礎(chǔ)，推動財務(wù)管理水平上臺階。

總經(jīng)理王群群發(fā)言

大會第四次議程，由總經(jīng)理王群群作2022年度工作報告。王總首先指出，面對不平凡的2022年，公司始終堅持以客戶為中心，凝心聚力，團結(jié)一致，克服了疫情反復(fù)、經(jīng)濟下滑等不利影響，以實際行動再次刷新業(yè)績年度指標，確保了2022年度目標的順利實現(xiàn)，對全體新大成人的辛勤付出表示衷心感謝。

隨后，王總從全局出發(fā)，從四個方面對去年公司的經(jīng)營狀況及取得的成績做了細致的總結(jié)，客觀分析了現(xiàn)階段經(jīng)營管理中存在的問題和不足，提出了相應(yīng)的改善措施和要求。她指出2023年工作計劃：一是人事薪酬制度改革，公司根據(jù)發(fā)展需要將調(diào)整新一年的薪酬計劃。二是工作量化，提升“績效管理 考核。三是提升公司企退服務(wù)中心養(yǎng)老工作，爭取2023年管理的企退人員突破10000人以上。

董事長蔣建發(fā)言

會議最后，蔣董事長做了主旨為《樹目標，立志向》的重要講話。

蔣董從公司黨建、企業(yè)管理、企業(yè)架構(gòu)創(chuàng)建、疫情防控、康養(yǎng)事業(yè)和企退服務(wù)中心發(fā)展等十個方面對我公司2022年工作進行了全面詳細的總結(jié)。

并對22023年整體工作計劃進行了安排與部署，做出15個方面的要求，著重強調(diào)以下幾個方面：

一、穩(wěn)定既有業(yè)務(wù)量、拓展新業(yè)務(wù)量

財務(wù)部不斷拓展“財路”，與業(yè)務(wù)部緊密協(xié)作，實現(xiàn)業(yè)財聯(lián)動提高財務(wù)管理水平。

二、創(chuàng)新養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)模式

將企退服務(wù)管理與康養(yǎng)相結(jié)合開拓新型企退管理社會化服務(wù)模式，把養(yǎng)老服務(wù)工作繼續(xù)擴大化。

三、推動境外勞務(wù)項目落地

打開日本、東南亞市場，逐步形成全方位、多層次、寬領(lǐng)域勞務(wù)輸出新局面。特別是德宏分公司借助區(qū)位優(yōu)勢，要起模范帶頭作用。

四、黨建引領(lǐng)凝心聚力，“紅色引擎”助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

加強對工會、婦委會工作的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)他們積極開展活動，發(fā)揮他們的助手和聯(lián)系群眾的紐帶作用。

五、致力員工隊伍建設(shè)

激發(fā)活力，加大人才引進力度，加強業(yè)務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)，培養(yǎng)一批“精益求精”的職工隊伍。

俗話說的好，要想"火車跑的快、全靠車頭帶"。新大成的發(fā)展與壯大離不開大家的共同努力，但沒有蔣董事長和王總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)，把舵揚帆，也就沒有今天的新大成。感謝蔣董、王總一年來不辭辛勞、不斷創(chuàng)新突破，帶領(lǐng)大家揚帆遠航，成就了今天的新大成。

董事長最后指出，新的一年公司也面臨困境、創(chuàng)新破局的情況，外部環(huán)境劇烈變化，市場競爭激烈程度遠超過以往任何年份，公司發(fā)展面臨的不確定性風(fēng)險更大，這對公司的組織管理、專業(yè)人才、運營管理等都提出了更高挑戰(zhàn)，這就要求我們面對全新的未來，主動謀劃，找準發(fā)展方向，明確目標，推進變革，全力推動新大成朝著高質(zhì)量發(fā)展目標破浪前行，行穩(wěn)致遠。

而做為新大成人的我們，要有勇氣、樹正氣、闖難關(guān)的魄力,以團結(jié)互助、合作共贏的胸懷與氣魄再創(chuàng)佳績、再上臺階。

展望未來，我們攜手并進，逐夢前行，讓我們在新的一年中開拓創(chuàng)新、銳意進取、踏實工作、再續(xù)輝煌，在工作中體驗生命的快樂、在生活中分享幸福的喜悅!

全體員工集體合影